杭州余杭區(qū)一家酒店的管理模式引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注：數(shù)十名酒店員工竟集體前往當(dāng)?shù)匾患夜S“上班”，而酒店老板非但不急，反而拍手叫好。這一看似“怪事”的背后，其實(shí)是一場精心策劃的“共享員工”創(chuàng)新實(shí)踐，展現(xiàn)了餐飲管理在應(yīng)對(duì)行業(yè)波動(dòng)時(shí)的靈活智慧。

隨著旅游淡季的到來，酒店餐飲業(yè)務(wù)量明顯下滑，員工工作量不飽和，人力成本成為經(jīng)營壓力。與此當(dāng)?shù)匾患译娮又圃炱髽I(yè)卻因訂單激增面臨“用工荒”。在政府相關(guān)部門的牽線下，酒店管理層與企業(yè)經(jīng)過協(xié)商，迅速達(dá)成合作協(xié)議：酒店安排客房、餐飲等部門的閑置員工，經(jīng)過短期技能培訓(xùn)后，進(jìn)入工廠的包裝、質(zhì)檢等輔助性崗位工作。

這一模式實(shí)現(xiàn)了三方共贏：對(duì)酒店而言，既穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、避免了裁員，又通過勞務(wù)輸出補(bǔ)貼了人力成本；對(duì)工廠來說，快速補(bǔ)充了熟練、守紀(jì)的勞動(dòng)力，保障了生產(chǎn)進(jìn)度；對(duì)員工來說，在淡季獲得了額外收入和多樣化的工作經(jīng)驗(yàn)，技能得到拓展。酒店老板的“拍手叫好”，正是對(duì)這次成功資源調(diào)配的肯定。

更深層地看，這種“跨界共享”體現(xiàn)了現(xiàn)代餐飲管理的前瞻性。它打破了傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，通過動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)人力資源，提升了社會(huì)整體用工效率。余杭的這一案例為服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同合作提供了新思路，也為后疫情時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)市場不確定性、實(shí)現(xiàn)彈性經(jīng)營做出了有益探索。隨著數(shù)字平臺(tái)的發(fā)展，此類靈活用工模式或?qū)⒊蔀榫徑饨Y(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾的重要途徑之一。